သို့သော်, သင့်လက်လီစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ဤကျဉ်းမြောင်းတဲ့အမြင်အန္တရာယ်များတဲ့ဇာတ်သိမ်းဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်သည်။ ငါသည်ငါ၏ပထမဦးဆုံးလက်လီစတိုးဆိုင်ဖွင့်လှစ်သောအခါငါမှတ်မိသေးတယ်။ ကျွန်မတစ်ဦးနဲ့ကြောက်စရာကောင်းတဲ့ငွေလွှဲစာတမ်းတန်ဖိုးကိုပြင်ဆင်ခဲ့ရသည်။ တကယ်တော့ငါ့အဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်ကသူအစဉ်အဆက်မြင်အကောင်းဆုံးဖြစ်ခဲ့သည်ဟုဆိုသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ပထမတစ်နှစ်တစ်ဦးနီးကပ် လာ. အရောင်း (20% အောက်ပိုင်း) ခန့်မှန်းသည်ထက်အများကြီးနိမ့်ခဲ့ကြသည်အဖြစ်ဒါပေမယ့်ပုံမှန်အားဖြင့်ဒီအထိတ်တလန်များအတွက်အချိန်ဆိုလိုပေသည်။ ငါရိုးရှင်းစွာဝင်ငွေနဲ့အသုံးစရိတ်နှိုင်းယှဉ်ငါ၏အစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကဲဖြတ်ဖို့ GMROI သုံးပြီးကတည်းကဒါပေမယ့်ကျွန်မငွေလွှဲစာတမ်းတန်ဖိုးနဲ့တွေ့ဆုံခဲ့ဖူးလျှင်ထက်ပိုကောင်းတဲ့အရပျ၌အမှန်တကယ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ အကြှနျုပျ၏စုစုပေါင်းရဲ့ margin စီစဉ်ထားထက်အများကြီးပိုမိုမြင့်မားခဲ့နှင့်ငါ၏စာရင်းထိန်းချုပ်မှုအောက်ဝင်ငွေကြားမှအမြတ်အစွန်းငါ့ကိုစောင့်လေ၏။
တစ်ဦးလက်လီလုပ်ငန်းများဘဏ္ဍာရေးပိုင်ဆိုင်မှု 80% - - သင့်ငွေအပေါ်အကြီးဆုံးယိုစီးမှုအဓိပ်ပာယျပုံမှန်အားဖြင့်, စာရင်းနှင့် ပတ်သက်. 70% တက်စေသည်။ ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့ကျန်းမာရေးကိုတိုက်ရိုက်သင်သည်သင်၏စာရင်းစီမံခန့်ခွဲပုံကိုကောင်းစွာဆက်စပ်ကြောင်းသဘာဝကျပါတယ်။
လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် ကျနော်တို့စာရင်းရှုမြင်အခြားနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
ဒီတွက်ချက်မှုများတွင်ကျွန်တော်တစ်ဦးပြက္ခဒိန်နှစ်အတွင်းကြည့်ရှုအားပေးသည့်အခါသင်သည်သင်၏စာရင်းရောင်းဖို့အတှကျကြာမည်မျှလအတွင်းဆုံးဖြတ်ကြသည်။ ငါစတော့ရှယ်ယာအတွက်တဦးတည်း SKU 12 ရှိသည်နှင့်ငါ 12 လမှာသူတို့ရောင်းလျှင်ဒါဆိုငါ (1.0 အဖြစ် related) ကိုတစ်နှစ်ကျော်အကြှနျုပျ၏စာရင်း 1 အချိန် "လှည့်" ။ ကျွန်မ 6 လအတွက်အားလုံး 12 ရောင်းချလျှင်, ငါ့အလှည့် 2.0 ဖြစ်ပါတယ်။
စာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်တွက်ချက်များအတွက်ပုံသေနည်းသည်:
(လက်လီတန်ဖိုးကိုမှာ) အရောင်း
(လက်လီတန်ဖိုးကိုမှာ) ပျမ်းမျှ Inventory Value ကို
သင့်ရဲ့စာရင်းကိုင်ကုန်ကျစရိတ်မှာစာရင်းတန်ဖိုးကိုသယ်ဆောင်လျှင်အခြားနည်းလမ်းကိုသင်စာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ဤနည်းတွက်ချက်နိုင်သည်
ရောင်းချကုန်စည်များ၏ကုန်ကျစရိတ်
(ကုန်ကျစရိတ်မှာ) -------------------------- ပျမ်းမျှ Inventory Value ကို
သင့်ရဲ့စတိုးဆိုင် $ 500,000 တချို့၏ပျမ်းမျှစာရင်းအပေါ် $ 1,000,000 တစ်နှစ်တစ်ရောင်းအားအသံအတိုးအကျယ်ရှိပါတယ်လျှင်ဒီတော့ဥပမာ, ကြောင်းတော်တော်လေးကောင်းသည်ဟုပြောလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့် $ 200,000 ပျမ်းမျှစာရင်းအပေါ် $ 1,000,000 ကလူသငျသညျကွောကျရှံ့အတွက်ဖြစ်စေလိမ့်မယ်။ တစ်နေရာအကြား၌သင်တို့ကိုအဆုံးသတ်ပါလိမ့်မယ်သည်အဘယ်မှာရှိပေမယ့်သင်အမှတ်ရ။
ပုံမှန်အားဖြင့်ကျနော်တို့စာရင်းကိုထိန်းချုပ်မယ့်လမ်းအတိုင်းဤသုံးပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့အလှည့်စီမံခန့်ခွဲသင်သည် Over-မျိုးစုံဖြစ်လာကူညီပေးသည်။ သို့သော်ယင်းကိုပင်လှည့်သင့်ရဲ့လက်လီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ကျန်းမာရေးတစ်ခုဘက်စုံအမြင်မဟုတ်ပါဘူး။ GMROI ရိုက်ထည့်ပါ။ ဒီတွက်ချက်မှုများတွင်, သင်သည်သင်၏စုစုပေါင်းအာဂွန်တာဖြစ်ကြောင်းနှင့်သင့်စာရင်းတန်ဖိုးကိုဖြင့်ခွဲဝေ။ သင်သည်အဘယ်သို့အကဲဖြတ်ရန်ဖို့ကြိုးစားနေကြတယ်ဘယ်လောက်ဖြစ်ပါသည် ပိုက်ဆံ (ငွေသား) သင့်ရဲ့စာရင်းသင်တို့အဘို့ generated ။ ဒီနံပါတ်ကို 1.0 ထက် သာ. ကြီးမြတ်သို့မဟုတ်သင်ပြုလေဖြစ်ရပါမည်။
GMROI တွက်ချက်များအတွက်ပုံသေနည်းသည်:
စုစုပေါင်း Margin (ကုန်ကျစရိတ်မှာ) (ဒေါ်လာ) ----------------- ပျမ်းမျှ Inventory Value ကို
ဥပမာအားဖြင့်, သင့် GMROI (လမ်းဖြင့်အကြောင်းကိုစိတ်လှုပ်ရှားရဖို့တစ်ခုခုမဟုတ်သောအရာ။ ) 1.1 ပါလိမ့်မယ်စုစုပေါင်းရဲ့ margin အတွက် $ 1.500.000 နှင့် 3.0 GMROI ဖြစ်သောပျှမ်းမျှစာရင်းကုန်ကျစရိတ်အတွက် $ 500,000 နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်။
သင့်ရဲ့စာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်သို့မဟုတ် GMROI ဖြစ်သင့်သောအရာကိုအဘို့အဘယ်သူမျှမ "ညာဘက်ကိုအရေအတွက်အား" ရှိပါသည်။ ဆက်ဆက်ရှိပါတယ်နေစဉ်စက်မှုလုပ်ငန်းစာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှင့် GMROI နှစ်ဦးစလုံးအတှကျအနေကြပါတယ်သည်သေးငယ်တဲ့လက်လီအရောင်းဆိုင်သူတို့ရဲ့ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းများ, ကုန်သွယ်ဌန်နှင့်ရောင်းချသူအဆောက်အဦများအတွက်ထူးခြားတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ သော့ကိုသင့်ရဲ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုတိုင်းတာပြီးတော့ကြောင်းပေါ်တိုးတက်စေရန်လုပ်ကိုင်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
benchmarking ဘို့တကြီးမြတ်အရင်းအမြစ်လက်လီအသင်းအဖွဲ့များဖြစ်ကြသည်။ ငါသည်ငါ့ဖိနပ်စတိုးဆိုင်ပိုင်တဲ့အခါမှာကျနော်တို့အမျိုးသားဒီမိုကရေစီအဖွဲ့ချုပ်ဖိနပ်လက်လီကုမ္ပဏီများအသင်းမှအဖွဲ့ဝင်များဖြစ်ကြသည်။ တိုင်းနှစ်နှစ်, အသင်းအသင်းအတွက်စတိုးဆိုင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုစွမ်းဆောင်ရည်အစီရင်ခံစာထွက်ထားတော်မူ၏။ ငါဆန့်ကျင်သည်ငါ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းတာဖို့အခြေခံစံနှုန်းအရအဖြစ်ဤသည်ငါ့အဘို့အလွန်ကြီးစွာသော tool ကိုဖြစ်ခဲ့သည်။ သင်သည်သင်၏ပြန်လာ 1.5 ဖြစ်ပါတယ်နှင့်သင့် GMROI 1.7 ဖြစ်ပါတယ်နှင့်သင့်အသင်းအဖွဲ့အတွက်အခြားစတိုးဆိုင်များထို့နောက်များအတွက် 1.5 ကနေ 1.6 ကိုသွား, တစ် 2.5 သို့ပြန်လာကြကွောငျးတှေ့မယျဆိုရငျရုံ, သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းတာခြင်းနှင့်ကိုယ့်ကိုကိုယ်ကနှိုင်းယှဉ်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်ပွောခဲ့ပေမယ့် တိုးတက်မှုအနေဖြင့်သင်။ သငျသညျဖွစျသငျ့ဘယ်မှာနေတုန်းပဲအကြီးအကျယ် underperforming ဖြစ်ပါတယ်။ ပြည်နယ်လက်လီအသင်းအဖွဲ့များကိုလည်းဒီဘို့အကောင်းတစ်သယံဇာတရှိနိုင်ပါသည်။ သင်ဆက်သွယ်နိုင်ထားတဲ့အသင်းအဖွဲ့ရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးလျှင်, r ကို etail ပိုင်ရှင်၏အုပ်စုတစုစမ်းပါ။
တစ်ဦးကရေတိုလာမယ့် GMROI ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏နောက်ဆုံးစတော့ရှယ်ယာအဆင့်ဆင့် (closeouts သို့မဟုတ်အခြေခံကုန်သွယ်နှိုင်းယှဉ်ဖက်ရှင်) ကဲ့သို့အမှုအရာတို့ကိုအားဖြင့်ထိခိုက်နေပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖိနပ်စတိုးဆိုင်များတွင်လုံးဝ (ငါတို့အလိုကားအဘယ်သို့သော) မှတဆင့်ရောင်းချခဲ့ကြောင်းဖက်ရှင်ပစ္စည်းများထိုကဲ့သို့သောကျွန်တော်တစ်ဦး Stock အဆင့်ကိုတစ်နှစ်ပတ်လုံးထားကြောင်းအနက်ရောင်ခြေအိတ်အဖြစ်အခြေခံပစ္စည်းများထက်ပိုကောင်းပေါ်လာလိမ့်မယ်။