အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအဓိပ္ပာယ်

by Susan ရပ်ကွက်

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုသညျစက်ရုံကြမ်းပြင်ကနေကျွန်တော်တို့ရဲ့နေ့စဉ်ဘဝမှ

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအဓိပ္ပာယ်:

ကောင်းသောအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုပါမယ်အောက်ဆုံးလိုင်းတိုးတက်ကောင်းမွန်ဘာလို့လဲဆိုတော့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်နှစ်လိုဖွယ်အရာ - ယေဘုယျအားဖြင့်အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ productivity ကိုတိုးမြှင့်ကြောင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် tool များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုရည်ညွှန်းသည်။ (အောက်တွင်အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အကျဉ်းချုပ်ကိုသမိုင်းကိုကြည့်ပါ။ )

ယနေ့အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အဓိပ္ပါယ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပတ်ဝိုင်းအဖြစ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အလုပ်လုပ်ဘဝတွေကိုမှကျယ်ပြန့်ပြီ ကောင်းသောအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုလည်းပါမယ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့တိုးတက်ကောင်းမွန် အလုပ်-ဘဝချိန်ခွင်လျှာ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ယေဘုယျပျော်ရွှင်မှုကို။

ဒါကသီအိုရီသျောတစ်ကမ္ဘာလုံးလက်ခံသည်မဟုတ်။ ဥပမာ, "အလုပ်-ဘဝလက်ကျန်ငွေအဖြစ်အဘယ်သူမျှမထိုကဲ့သို့သောအရာရှိတယ်။ အလုပ်ရှိတယ်, အသက်ကိုရတတ်ရှိပါတယ်, နှင့်မျှမဟန်ချက်ရှိပါတယ်, "Sheryl Sandberg Facebook က၏ COO နှင့်ပိန်ခုနှစ်တွင် (အမေဇုံအပေါ်ဝယ်ခြင်း) ၏စာရေးဆရာကပြောပါတယ်။ သောအမှုဖွင့်ထားလျှင်, ဘယ်လောက်တန်ဖိုးကကျွန်တော်တို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဘဝတွေကိုရန်အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုလျှောက်ထားခြင်းအတွက်တည်ရှိသည်?)

အဆိုပါစီးပွားရေးဖြစ်ရပ်မှန်: အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးကသမိုင်းအကျဉ်း

အားလုံးအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အမြစ်များအတွက်ဖြစ်ကြောင်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ။

19 ရာစုစက်မှုတော်လှန်ရေးနှင့်စက်ရုံအလုပ်ရုံများ၏မြင့်တက်အချိန်နှင့်အတူတစ်ဦးဆက်ဆံရေးအသစ်လီဆယ်ဖို့လိုဖန်တီးခဲ့သည်။ စက်ရုံအလုပ်, စိုက်ပျိုးရေးအလုပ်သမားနှင့်မတူဘဲ, အချိန်မှန်တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ပြည်သူ့နာရီအားဖြင့်ထက်နေရောင်အားဖြင့်အသက်ရှင်ဖို့သင်ယူခဲ့ရတယ်။

ကျောင်းပညာရေးညာဘက်အလေ့အထများနှင့်အတူကောင်းသောစက်ရုံလုပ်သားများဖြစ်လာမှကျောင်းသားများကိုပြင်ဆင်နေအကြောင်းကိုသလောက် (သို့မဟုတ်ထို့ထက် ပို. ) ဖြစ်လာခဲ့သည်။ အချိန်မှန်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ဟာကျယ်ပြန်ရည်မှန်းချက်များဖြစ်လာခဲ့သည်။ "အချိန်ကငွေဖြစ်ပါတယ်" ဟုဗင်ျယာမိ Franklin, စီးပွားရေးကမ္ဘာ၏ဂါထာဖြစ်လာခဲ့သည်တစ်ခုထင်မြင်ချက်ဟုပြောသည်။

တေလာအပေါ်ဒါဟာအပြစ်တင် (နှင့် Ford ကား Fellow ဆိုလိုသည်မှာ)

1911 ခုနှစ်တွင်ဖရက်ဒရစ် Winslow တေလာအလုပ်စီးဆင်းမှု၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ပေါင်းစပ်အပေါ်အခြေခံပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုကသူ၏သီအိုရီကိုတင်ပြ, သိပ္ပံနဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံမူထုတ်ဝေခဲ့သည်။ တေလာ၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်ကြောင့်လူသိများဖြစ်လာခဲ့သည်အဖြစ်, အလုပ်သမားကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်စေရန်ဖြစ်ခဲ့သည်။

ပေါင်းလဒ်ခုနှစ်, Taylor, အလုပ်စောင့်ကြည့်သူကလုပ်နေတာ၏ "တဦးတည်းကအကောင်းဆုံး" လမ်းရှာ discrete လုပ်ရပ်များသို့ task ကိုခြိုးဖောကျ, နှင့်စီမံခန့်ခွဲပြီးတော့အလုပ်သမားတွေကိုစနစ်တကျ task ကိုလုပ်ဖို့လေ့ကျင့်ရှိခြင်းပါဝင်ပါသည်။

သူ့အလုပ်ဟင်နရီ Ford ရဲ့ Model T စည်းဝေးပွဲကိုလိုင်း (1913) တွင်, ဖြစ်ကောင်း၎င်း၏အထွတ်ရောက်ရှိ, ကျယ်ပြန့်သြဇာညောင်းခဲ့သည်။ Ford ကားပရိသတ်အလိုင်းတီထွင်မဟုတ်ပေမဲ့သူက 93 မိနစ်နေတဲ့ Model T ထုတ်လုပ်နိုင်မောင်းနှင်ပေါ်ကိုခါးပတ်ကို install ဖြင့်မွမ်းမံ။

တေလာသိပ္ပံနည်းကျစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖခင်အဖြစ်လူသိများလာပြီးတစ်ခုလုံးအသစ်သောစည်းကမ်းမွေးဖွားခဲ့သည်။

အဆိုပါ Drucker ေူပာင်းလဲရေးကို

သိသာထင်ရှားတဲ့စက်ရုံလုပ်သားများအလုပ်လုပ်သားများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏တစ်ခုတည်းသောမျိုးမဟုတ်ခဲ့သညျ။ အဖြူရောင်ကော်လာအလုပျသမားမြားကိုလညျး "managed" ခံရဖို့လိုအပ်ခဲ့ပါတယ်။ ပတေရုသ Drucker ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်လိုအပ်ချက်များနှင့်ရည်မှန်းချက်များအမျိုးမျိုးဟန်ချက်ညီထက်တစ်ခုတည်းတန်ဖိုး (စီမံခန့်ခွဲမှု, 1954 များ၏အလေ့အကျင့်) ကိုတစ်ဦးအဖွဲ့အစည်း subordinating အားဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲရန်လိုအပ်ကြောင်းအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပေါ် အခြေခံ. စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးထက်ပိုအားလုံးပါဝင်နိုင်သီအိုရီကိုဖန်တီးခဲ့တယ်။

ဒါဟာ Drucker ရဲ့သြဇာလွှမ်းမိုးမှု overstate ရန်ခက်ခဲပါတယ်။ သူက 39 စာအုပ်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအလုပ်မလုပ်လမ်းကသူ၏ဖြစ်ပွားနေသောလေ့လာမှုရေးသားခဲ့သည်နှင့်လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုနှင့် ပတ်သက်. မိမိအစိတ်ကူးများစာသားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှုခင်း reshaped ။ သူကထိုကဲ့သို့သောအသိပညာလုပ်သား (သူစတင်သုံးစွဲတဲ့အသုံးအနှုန်း) ၏မြင့်တက်ခြင်းနှင့်သတင်းအချက်အလက်များလူ့အဖွဲ့အစည်းပေါ်ပေါက်ရေးအဖြစ်နှောင်းပိုင်း 20 ^{ရာစု၏ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုအများအပြားကွိုမွငျ။}

1958 ခုနှစ်တွင်အထူးအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်ပထမဦးဆုံးစာအုပ်ဂျိမ်း McKay ကထုတ်ဝေတဲ့ခဲ့သည်။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏များစွာသောသီအိုရီ၏ ထိုအချိန်မှစ. ရှေ့ဆက် ထား. , စတီဗင် R. Covey ၏လုပျငနျးအထူးဖော်ပြထားခြင်းထိုက်တန်ပါတယ်။ Highly ထိရောက်သောပြည်သူ့ (အမေဇုံအပေါ်ဝယ်ခြင်း) (1989) ကသူ၏ 7 အလေ့အထများနေဆဲအရောင်းသုတစာပေစာအုပ်တွေထဲကတစ်ခုယနေ့နှင့်အလုပ်၏သူ့ခန္ဓာကိုယ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အယူအဆ popularize ဖို့အများကြီးပြုတော်မူပြီ။

ကိုယ်ပိုင်အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာတစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာမျှော်

ကျနော်တို့စဉ်းစားတဲ့အခါမှာ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု , ကျွန်တော်တို့အများစုကပုဂ္ဂိုလ်ရေးအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထင်, ထိထိရောက်ရောက်မကျွန်တော်တို့ဟာလုပ်ဖို့ကျနော်တို့လိုချင်တဲ့အရာတို့ကိုလုပ်ဖို့ပိုရှိသည်အဲဒီလိုလုပ်ဖို့ရှိသည်အမှုအရာလုပ်နေတာပေါ်မှာ၏လျော့နည်းဖြုန်းဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲအဖြစ်သတ်မှတ်။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုမကြာခဏကျွမ်းကျင်မှုအစုတခုအဖြစ်တင်ဆက်လျက်ရှိ၏ သီအိုရီကျနော်တို့ကျွမ်းကျင်မှုကျွမ်းကျင်တခါကျနော်တို့ကိုပိုပြီး, စနစ်တကျအကျိုးရှိစွာနှင့်ပျြောရှငျဖြစ်လိမ့်မယ်ဆိုတာပါပဲ။

သင်ဤယုံကြည်ပါတယ်သို့မဟုတ်မဖွစျစေ, မဆိုအလုပ်လုပ်သူတစ်ဦးဆက်ဆက်သူတို့ရဲ့အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များမဆိုသို့မဟုတ်အားလုံးကို honing မှအကျိုးနိုင်ပါတယ်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များပါဝင်သည်:

ရည်မှန်းချက် setting ကို ;
စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း,
စားပေး;
ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း;
ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ ;
စီစဉ်ခြင်း။

လူအတော်များများကသူတို့ကိုပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်သူတို့ရဲ့အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲကူညီဖို့, ထိုကဲ့သို့သော Pim software နှင့်ဖုန်းက app များကိုအဖြစ်ထိုကာလစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများ, ရှာပါ။ ဥပမာ, ပြက္ခဒိန် app ကိုလွယ်ကူအချိန်စာရင်းနှင့်ဖြစ်ရပ်များနှင့်ချိန်းခြေရာခံစောင့်ရှောက်ဖို့စေနိုင်သည်။

သငျသညျနည်းပညာဆိုင်ရာအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု tools များသို့မဟုတ်လွင်ပြင်ဟောင်းကလောင်နဲ့စက္ကူကိုသုံးပါပဲဖြစ်ဖြစ်, သို့သော်, အတွင်းပထမဆုံးခြေလှမ်း ထိရောက်သောအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု လက်ရှိတွင်သင့်အချိန်ဖြုန်းဘယ်လိုခွဲခြားစိတ်ဖြာသည်နှင့်ဖြစ်စေသောအရာကိုအပြောင်းအလဲများကိုဆုံးဖြတ်ခြင်း။

Tina အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များသင်ယူခြင်းနှင့်လျှောက်ထားသူမ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်သူမခံစားခဲ့ရသည်လမ်းနှစ်ဦးစလုံးမှကြီးမားတဲ့ခြားနားချက်ကိုဖန်ဆင်းကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့: ဥပမာ။

အဆိုပါစီးပွားရေးဖြစ်ရပ်မှန်: အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးကသမိုင်းအကျဉ်း

တေလာအပေါ်ဒါဟာအပြစ်တင် (နှင့် Ford ကား Fellow ဆိုလိုသည်မှာ)

အဆိုပါ Drucker ေူပာင်းလဲရေးကို

ကိုယ်ပိုင်အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာတစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာမျှော်

Related Content

Fresh articles

Intresting articles