ဖြစ်နိုင်ပါ့မလားအဖြစ်က Short ပိုင်ရှင်နှင့်ဖောက်သည်အကြားလိုင်း Keeping
ဥပမာအားဖြင့်, သေးငယ်တဲ့အထူးပြုဆိုင် Store ကိုစစ်ဆင်ရေးဟုခေါ်တွင်တဦးတည်းအမျိုးအစားအောက်တွင်၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကိုအပေါငျးတို့သနိုင်ပါသည်။ တစ်ဦးကကြီးမားသောဌာနစတိုးဆိုင်တစ်ခုပြီးပြည့်စုံနေတဲ့မန်နေဂျာပါဝင်သည်ဟုန်ထမ်းများ, ရှိစေခြင်းငှါ လက်ထောက်မန်နေဂျာ သည်၎င်း၏အားကစားကုန်စည်ဌာန, Home နဲ့ဥယျာဉ်, အိပ်ရာနှင့်ဗာနှင့်အရောင်းအပေါငျးအသငျးမြားနှင့်တစ်ဦးချင်းစီအပိုဆောင်းဦးစီးဌာန။
တစ်စတိုးဆိုင်တစ်ဦး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့အခါ ကြီးမားတဲ့လက်လီကွင်းဆက် , အလုပ်အကိုင်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ခံရဖို့များပါတယ်နှင့်စတိုးဆိုင်စတိုးကနေကိုအလွန်ကွဲပြားခြားနားဘူး။ သင်ရုံထွက်စတင်ဖွင့်လျှင်မူကား တစ်ဦးလက်လီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတည်ဆောက်ခြင်း , သင်ပရမ်းပတာသို့ဆငျးသထံမှအမှုအရာကိုစောင့်ရှောက်ရန်ဘာလုပ်နေလဲသူမှာအကောင်းတစ်ဦးကြည့်ယူရန်လိုအပ်ပေမည်။ သငျသညျကိုသာသေးငယ်တဲ့ဝန်ထမ်းရှိသည်ရင်တောင်အရာအက်ကြောင်းမှတဆင့်ကျကြပါဘူးဒါကြောင့်လူတိုင်း, တိကျသောလုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်အတူတာဝန်ပေးဆောင်ရွက်ရပါမည်။
အဘယ်မှာရှိ Start မှ
စတိုးဆိုင်ရဲ့အဖှဲ့အစညျးသတ်မှတ်ပေးရန်, ကိုစတင်ရန်နေရာကောင်းဖျော်ဖြေဖို့လိုသမြှသောတာဝန်များကိုသတ်မှတ်ခြင်းအားဖြင့်ဖြစ်ပါသည်။ အဘယ်သူသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ရသောအစိတ်အပိုင်းများကိုကိုင်တွယ်လိမ့်မည်ကိုပြသသည့်အဖွဲ့အစည်းဇယားဖွံ့ဖြိုး။
ဥပမာ, သငျသညျဖြစ်ကောင်းစာရင်းထိန်းချုပ်မှုကိုင်တွယ်ခံရဖို့သင့်ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပုဂ္ဂိုလ်များမျှော်လင့်ထားပါဘူး။
တစ်ခုကအဖွဲ့အစည်းဇယားတာဝန်ခံအတွက်လည်းအရေးပါသည်, ဒါကြောင့်လူတိုင်းကသူတို့နှင့်တိုက်ရိုက်သူဌေးသူသည်သိတော်မူ၏။
ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီအတွက်သီးခြားအနေအထားအဘို့ရှင်းလင်းစွာရေးသားမကြာခဏ updated အလုပ်ဖော်ပြချက်ရှိသည်ဖို့လည်းကောင်းတစ်စိတ်ကူးင်, ဒါကြောင့်အလုပ်အကိုင်အတာဝန်များကိုအကြောင်းကိုအဘယ်သူမျှမစိတ်ရှုပ်ထွေးမှုများလည်းမရှိ။
အဆိုပါရှင်းလင်းလူတိုင်းချောမွေ့သောအရာတို့ကို run ပါလိမ့်မယ်, သူတို့ထဲကမျှော်လင့်ရသည်အဘယ်သို့သောအကြောင်းဖြစ်ပါသည်။
သငျသညျကြံ့ခိုင်ရေးပစ္စည်းကိရိယာများရောင်းချတဲ့လက်လီအရောင်းဆိုင်လျှင်ဥပမာအားဖြင့်, သင်တို့၏ဖောက်သည်တွေနဲ့အရှိဆုံးအချိန်ဖြုန်းတဲ့သူကကုမ္ပဏီအတွက်လူများပေးပို့ဖြစ်နှင့်အဖွဲ့သည် install လုပ်လိမ့်မည်။ အဆိုပါ salesperson ဖောက်သည်တစ်ရွေးချယ်ရေးအောင်ကူညီပေးနေတစ်နာရီ 30 မိနစ်ခန့်ကုန်ရပြီဖြစ်နိုင်သည်စဉ်တချို့က installs, ငါးနာရီအထိကြာနိုင်ပါတယ်။
လက်လီအတွက်တစ်ခုမှာစည်းမျဉ်းနောက်ဆုံးစှဲဟာတည်မြဲစှဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကပေးပို့နှင့် installation ကိုကြောက်မက်ဘွယ်သောဖြစ်လျှင်စတိုးဆိုင်အတွေ့အကြုံ, ဘယ်လောက်ကြောက်မက်ဘွယ်နေပါစေ, သမြှသောဖောက်သည်မှတ်မိနေလိမ့်မည်ဖြစ်ပါသည်ဆိုလိုသည်။ သမျှသောဖောက်သည်အောက်မေ့လျှင်, သင်သည်အစဉ်အနောက်တဖန်သူတို့ကိုမြင်ရပါလိမ့်မည်ဖြစ်နိုင်ခြေအလွန်နည်းသည်။
ဒီကြံ့ခိုင်ရေးစတိုးဆိုင်ဥပမာထဲမှာ, သင်ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုရမှတ်အပေါ်အခြေခံပြီးတပ်ဆင်ခအဖွဲ့လျော်ကြေးပေးရန်စတင်နိုင်ပါသည်။ သင်တို့သည်လည်းသာမန်အရောင်းအသင်းများအတွက် reserved ဆုကြေးငွေရေကူးကန်မှာသူတို့ကိုပါဝင်သည်နိုင်ဘူး။ ဤ "တဦးတည်းကုမ္ပဏီ / တစျဦးအဖွဲ့သည်" ချဉ်းကပ်နည်းနေပါစေအဘယ်အရာကိုဖွဲ့စည်းပုံအရပ်၌ရှိကြောင်းသေချာစေရန်ကူညီပေးပါမည်, ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုဦးစားပေးဖြစ်ပါတယ်။
ဘယ်လိုလက်လီအဖွဲ့ Build မှ
အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူပိုင်ရှင်သို့မဟုတ်သမ္မတပုံမှန်အားသက်ဆိုင်သူများမှသတင်းပေးပို့ခြင်းနှင့်အမြတ်အစွန်း, ပုဂ္ဂိုလ်များကိစ္စရပ်များနှင့်စစ်ဆင်ရေးအပါအဝင်ကုမ္ပဏီအားလုံးရှုထောင့်ကိုကြီးကြပ်ရသူဖြစ်ပါတယ်။
သေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီများတွင်ပိုင်ရှင်န်ထမ်းများနှင့်ဖောက်သည်များပိုမိုတဦးတည်း-on-တဦးတည်းအချိန်ရှိသည်ဖွယ်ရှိသည်။ ဒါကတစ်ဦးပိုင်ရှင်ကို / တည်ထောင်သူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြေးစောင့်ရှောက်ဖို့အများကြီးကွဲပြားခြားနားသောဦးထုပ်ဝတ်ဆင်ရန်မျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်သည့်အခါပထမဦးဆုံးနှစ်အနည်းငယ်အတွင်းအထူးသဖြင့်မှန်သည်။
စတိုးဆိုင်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအောကျတှငျသငျသညျ (လုံခြုံရေး) ပုဂ္ဂိုလ်များစတိုးဆိုင်မန်နေဂျာကိုတွေ့မြင်အဖြစ်ဌာနသို့မဟုတ်လက်ထောက်မန်နေဂျာ, ငွေရှင်းကောင်တာတွင်, salespeople, လက်ခံရရှိခြင်းနှင့်ဆုံးရှုံးခြင်းကြိုတင်ကာကွယ်ရေးဖို့မျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်။
တစ်ဦးကစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဦးစီးဌာနပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး, ပရိုမိုးရှင်းများနှင့် In-store ကိုအမြင်အာရုံ display တွေနှင့်အတူတရားစွဲဆိုရှိသူများန်ထမ်းများပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ ရောင်းကုန်ပစ္စည်းများလက်အောက်တွင်, သင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ဝယ်, နှင့်စာရင်းထိန်းချုပ်မှုပုဂ္ဂိုလ်များကိုရှာဖွေစေခြင်းငှါ, လူ့ဆက်ဆံရေးအောက်မှာငှားရမ်းသူကိုဝန်ထမ်းများနှင့်ရထားန်ထမ်းဖြစ်နှင့်အကျိုးခံစားခွင့်နှင့်အခြားပုဂ္ဂိုလ်များကိစ္စရပ်များကိုင်တွယ်လိမ့်မယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့သင့်အချက်အလက်များကိုနည်းပညာန်ထမ်းအွန်လိုင်းလုံခြုံရေးနှင့်အခြားသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များကဲ့သို့သောအရာများကိုအကိုကိုင်တွယ်လိမ့်မယ်။
စတိုးဆိုင်ပေါက်နှင့်လက်လီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဆင့်ဆင့်ပြောင်းလဲဖြစ်ပေါ်လာသကဲ့သို့, အဖှဲ့အစညျး၏ဖွဲ့စည်းပုံ၏ဒိုင်းနမစ်လည်းပြောင်းလဲသွားပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာကြီးထွားကာလအတွင်းနှင့်အပြီးမရှိမဖြစ်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကိုထောကျပံ့ဖို့စတိုးဆိုင်ရဲ့စည်းရုံးရေးဇယားပြန်ဆန်းသစ်ဖို့, ပြီးတော့, ထိပ်တန်းဖြစ်ပါတယ်။
မည်သို့ပင်သင်၏အဖွဲ့အစည်းသည်အဘယ်အရာအရွယ်အစား, ဒီမှာကသင်၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၌သင်တို့ကိုလမ်းပြအချို့သောအကြံပေးချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:
- ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုအာရုံစိုက်ပါ။ ဒါကအရေးကြီးဆုံးလက္ခဏာပင်ဖြစ်သည်။ သငျသညျထည့်သွင်းစဉ်းစားနေကြသည်အခန်းကဏ္ဍကိုတိုက်ရိုက်ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို impact မပါဘူးဆိုရင်, အဲဒါကိုဖျက်သိမ်းရေးစဉ်းစားပါ။
- တတ်နိုင်သမျှအနည်းငယ်အလွှာအဖြစ်ထားပါ။ သငျသညျရှိသည်ပိုပြီးအလွှာကဝန်ထမ်းနှင့်ဖောက်သည်အဘို့ဖြစ်၏ပိုမိုရှုပ်ထွေး။
- မသက်ဆိုင်အခန်းကဏ္ဍသည်အဘယ်အရာများ, ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုမှလျော်ကြေးငွေကိုကြိုးနဲ့တုတ်။
- တဦးတည်းကုမ္ပဏီနှင့်တဦးတည်းအဖွဲ့သည်တစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုဖြစ်ထွန်းစေပါ။ အရောင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးအကြား Silo များပပျောက်
အောက်ခြေလိုင်းတတ်နိုင်သမျှအတိုအဖြစ်ဖောက်သည်မှပိုင်ရှင်အနေဖြင့်လိုင်းစောင့်ရှောက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုအံ့အားသင့်စရာသေချာစေရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။