1. နည်းပြနှင့်အတူအသိအမှတ်ပြုရောစပ်
တစ်ခုမှာဘုံအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအမှားကောင်းမွန်စွာပြုကြအလုပ်အဘို့သင့်ရောင်းအားအင်အားသုံးဂုဏ်ပြုနှင့်လျင်မြန်စွာတိုးတက်မှု၏ဒေသများသို့ရွှေ့ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဤနည်းဗျူဟာမကြာခဏကျေးဇူးတင်ကြောင်းမရှိခြင်းအဖြစ်အရောင်းဝန်ထမ်းများကအဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူနိုင်ပါသည်။
တစ်ဦးကအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်တို့သည်နည်းပြအနေဖြင့်အသိအမှတ်ပြုခွဲခြားရန်ဖြစ်ပါသည်။ နည်းပြအစည်းအဝေးများများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုဒေသများသိမ်းဆည်းပါ။ ကသေးငယ်တဲ့အခမ်းအနားဖွင့်လျှင်ပင်သင်၏အအရောင်းကိုယ်စားလှယ်အောင်မြင်မှုသီးခြားအသိအမှတ်ပြုမှုကို set up ။ ဒါဟာရောင်းအားအင်အားစုများ၏စိတ်နှလုံးကိုရရှိကြောင်းရိုသေလေးစားမှုများနှင့်အောင်မြင်မှု၏ပွဲတော်များ၏ငယ်အမူအရာပါပဲ။
2. အဘယ်သူမျှမအရောင်းအစီအစဉ်
နောက်ထပ်ဘုံအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအမှားအရောင်းအဖွဲ့ကိုစီမံခန့်ခွဲကူညီဖို့အရောင်းအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲမပေးပါ။ အောင်မြင်တဲ့အရောင်းအဖွဲ့ကိုပုံမှန်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းခြေရာခံခြင်းလိုအပ်တယ်, နှင့်ပစ်မှတ်ထားရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်ပြန်လည်သုံးသပ်။ တိုင်းအရောင်းကိုယ်စားလှယ်ကိုတိုက်ရိုက်တစ်ရက်-to-နေ့ကလှုပ်ရှားမှုများနှင့်ကို set up အကောင့်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အရေးယူမှုအစီအစဉ်ကိုလိုအပ်သည်။
အားလုံးရောင်းအားအစီအစဉ်များကိုအနည်းဆုံး 3 လိုအပ်ချက်များကိုရှိသည်:
- အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ: အရှိဆုံးအစီအစဉ်များကျရှုံးအဘယ်မှာရှိသူတို့ကအရောင်းမန်နေဂျာမရောင်းအားကိုယ်စားလှယ်ကတီထွင်နေကြပါတယ်ဖြစ်ပါတယ်။ အစီအစဉ်ကိုလက်ခံမှု၏မြင့်မားသောအဆင့်သေချာဖို့, ကိုယ်စားလှယ်အစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးနှင့်လက်ျာရည်ရွယ်ချက်များဆီသို့သူတို့ကိုပဲ့ပြင်ရှိသည်။
- ပုံမှန်အစီရင်ခံ: အရောင်းအစီအစဉ်များကိုအဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသံသရာအတွက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ပေးမယ့်အပတ်စဉ်အခြေခံပေါ်မှာတည်လိမ့်သငျ့သညျ။ သုံးသပ်တဲ့လစဉ်အခြေခံပေါ်မှာနေရာအရပ်ယူနိုင်ပါတယ်။ အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုထူးချွန်တိုးတက်မှုများအတွက်လွဲချော်ခွင့်အလမ်းများနှင့်ဒေသများဆုံးဖြတ်ရန်ဖို့အစီအစဉ်ကိုဆန့်ကျင်သောရလဒ်များကိုပြန်လည်သုံးသပ်ပါဝငျသညျ။
- အရောင်းမက်ထရစ်: အောင်မြင်တဲ့အရောင်းအစီအစဉ်ရလဒ်များကိုနှင့်လှုပ်ရှားမှုများအပေါ်အာရုံစိုက်။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်တွေကိုမောင်းထုတ်ရန်သင့်လျော်သောအရောင်းမက်ထရစ်ကိုမြဲမြံစေ။ မက်ထရစ်တို့ပါဝင်သည်နိုင်သည် client ကိုဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအရေအတွက်, အဆက်အသွယ်အရေအတွက်သတ်မှတ်ချိန်း, ကောက်ယူချိန်းနှင့်အရောင်းပိတ်လိုက်တယ်။ သင့်ရဲ့အရောင်းဝန်ထမ်းအလွန်အကျွံခြေရာခံခြင်းနံပါတ်များနှင့်အတူလွှမ်းမိုးမထားပါနဲ့။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရှိဆုံးအရေးပါသောအနည်းငယ်အစီအမံအာရုံစိုက်ပါ။
3. အဘယ်သူမျှမအရောင်းပံ့ပိုးမှု
တစ်ဦးကဘုံအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအမှားအောင်မြင်ဖို့ရန်လိုအပ်သည်ထောက်ခံမှုများ၏အဆင့်ကိုသူတို့နှင့်အတူထောက်ပံ့ခြင်းမရှိဘဲအရောင်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုငှားရမ်းရန်ဖြစ်ပါသည်။ အသစ်ရဲ့ကိုယ်စားလှယ်သင့်ရဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်ထိပ်တန်းသဘင်အတွက်ကောင်းစွာ-ကိုလညျးတတျကြှမျးဖြစ်ပါတယ်ရင်တောင်သူတို့နေဆဲသင့်ကုမ္ပဏီ, ထုတ်ကုန်များနှင့်စျေးကွက်နှင့်အတူမိမိတို့ကိုယ်ကိုရင်းနှီးကျွမ်းဝင်ဖို့အကူအညီတောင်းမည်။
အားလုံးကတော့အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များထောက်ခံမှု၏တူညီသောအဆင့်အထိလိုအပ်သည်။ အများကြီးသေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တွေအဘို့, အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ဦးလက်ကိုချွတ်ချဉ်းကပ်မှုကအကောင်းဆုံးနည်းဗျူဟာမဟုတ်ပါဘူး။ အောင်မြင်သောအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအရောင်းအင်အားသုံးလေ့ကျင့်ရေးမှတစ်ဦးကတိကဝတ်လိုအပ်သည်။ မည်သို့ပင်သင့်ကုမ္ပဏီတခု၏အရွယ်အစား၏, အရောင်းသင်တန်းနှင့်ထောက်ခံမှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြီးတွေပေးဆောင်နိုင်ပါတယ် ခွဲဝေ အမြတ်အစွန်းပေါ်မှာ။ သင့်ရဲ့ရောင်းအားအသင်းနှင့်အတူတဦးတည်း-one-ပေါ်နှင့်လယ်ပြင်၌အချိန်ဖြုန်းထောက်ခံမှုပေးပေမယ့်သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းမှာ salespeople ၏အရေးပါမှုကိုတစ်သဘောကိုဖျောဆောငျပါမညျမသာ။
ထိန်းချုပ်ရေးအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် 4 အာရုံစိုက်
အတော်များများကအသစ်နှင့်မအောင်မြင်အရောင်းမန်နေဂျာခြိမ်းခြောက်မှုသို့မဟုတ်ထိန်းချုပ်မှုချဉ်းကပ်ခြင်းအားဖြင့်ရိုးရာအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ပါလိမ့်မယ်။ ထိပ်ရောင်းအားအဆိုတော်သူတို့တစ်တွေအဖိုးတန်ကျွမ်းကျင်မှုထားရှိသည်နှင့်ညံ့ဖျင်းကုသလျှင်လျင်မြန်စွာတစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်ရန်လမ်းလျှောက်ပါလိမ့်မယ်ငါသိ၏။ အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအရောင်းကိုယ်စားလှယ်များနှင့်အရောင်းမန်နေဂျာများအကြားတစ်ဦးမိတ်ဖက်ဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်သောအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကသင့်အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပြဿနာများနှင့်ပိတ်ဆို့မှုများရှာတွေ့ဖို့တာဝန်အတွက်ခွဲဝေမှုလိုအပ်သည်။
သင့်ရဲ့ကိုယ်စားလှယ်များနှင့်အတူအဖြေကိုရှာကြလော့။ သူတို့ agreed ရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်ကူညီပေးနေများအတွက်ချန်ပီယံဖြစ်လိမ့်မည်။
အရောင်းခံမှု၏ 5. ကင်းမဲ့ခြင်း
အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များမသက်ဆိုင်သူတို့ရရှိသောအထောက်အပံ့နှင့်လေ့ကျင့်ရေး၏ကျရှုံးသည့်အခါကြိမ်ရှိလိမ့်မည်။ ထိုသို့သောပြိုင်ဘက်အဖြစ်ပြင်ပတပ်ဖွဲ့များမှရလဒ်များမရှိခြင်း, စီးပွားရေး, ဒါမှမဟုတ်ဆင်းရဲသားကိုစျေးကွက်ရှာဖွေရေးချွတ်ရှောက်သွားရန်လွယ်ကူသည်။ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ရောင်းအားရောက်စေဖို့ငှားရမ်းထားခဲ့သည်သတိရပါ။ ထောက်ခံမှု, လေ့ကျင့်ရေးနှင့်တဲ့အခါမှာ စျေးကွက်အလားအလာ ရှိနိုင်ပါဖြစ်ကြသည်ရလဒ်တစ်ခုမရှိခြင်းမကြာခဏကကိုယ်စားလှယ်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်င်ဆိုလိုသည်။
အဘယ်သူသည်စွမ်းဆောင်ရည်မရှိခြင်းများအတွက်တာဝန်ရှိပါသလဲ သင့်ရဲ့အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်။ သင့်ရဲ့သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရောင်းတာဝန်ခံတစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းရေးမူဝါဒကင်းမဲ့ပါကလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်သင်၏တာဝန်နေဆဲဖြစ်သည်။ အရောင်းတာဝန်ခံတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးနေ့ချင်းညချင်းဖြစ်ပျက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ အရောင်းဝန်ထမ်းဆုံးရှုံးဖို့မျှော်လင့်ထား။
အောက်မှာဖျော်ဖြေခဲ့ကြပြီးသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ရလဒ်များအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ကိုလက်ခံမည်မဟုတ်သူကိုအရောင်းကိုယ်စားလှယ်များ, စွန့်ခွာမည်ဖြစ်သည်။ ဒါကကောင်းသောအရာဖြစ်၏။ တစ်ဦးကရောင်းအား်ခံမှုယဉ်ကျေးမှုသာထိပ်တန်းအဆိုတော်လက်ခံ; အတိအကျအဘယ်အရာကိုသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဟာအပြိုင်အဆိုင်စျေးကွက်အတွက်ဆက်လက်ရှင်သန်ရန်လိုအပ်နေပါသည်။
အခြားအကြီးတွေအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတင်းတင်းပြောတတ်တဲ့တည်ရှိကြဘူး။ ဒါဟာအရပျ၌ရိုးရိုးသားသားတုံ့ပြန်ချက်သည့်စနစ်ရှိသည်ဖို့အရေးကွီး၏။ အလန်ဂျေ Zell အများစုအရောင်းမန်နေဂျာဝန်ထမ်းများဆုံးခံရတစ်ခုသို့မဟုတ်အဖြစ်လူသိများခံရကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိဘဲအရောင်းမန်နေဂျာပြန်မှတ်ချက်ပေးရန်တစ်လမ်းရှိသည်ဖို့ခွင့်ပြုလိမ့်မည်ဟုတုန့်ပြန်ချက်တစ်ခုစနစ်တစ်ခုရှိသည်မဟုတ်ကြဘူး "ခံစားရ" ရောင်းချခြင်း၏သံအမတ် " တိုင်ကြား။ "
သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးထွားလာခဲယဉ်းအလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုမကြာခဏအသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များအားဖြင့်သတိမမူဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့အရောင်းမန်နေဂျာဦးထုပ်ဝတ်ထားလိုအပ်သောအချိန်ဖြုန်းနေတဲ့အကြိုးယဉ်ကျေးမှုထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ကူညီပေးရန်နှင့်အသစ်အဆင့်ဆင့်မှသင်၏လုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရန်အောင်မြင်တဲ့အရောင်းအဖွဲ့ကိုတညျဆောကျပါလိမ့်မယ်။
Alyssa ဂရက်ဂိုရီတို့က edited